Conseil IA
Conseil en usages de l'IA
et transformation des pratiques
J'accompagne les organisations pour identifier où l'IA peut leur être utile, prioriser les cas d'usage et expérimenter des méthodes adaptées à leurs métiers. Nous structurons les ressources, les responsabilités et les compétences nécessaires, puis définissons une feuille de route.
Échanger sur votre projet de conseil
Les situations rencontrées
Ce qui amène à faire appel à moi.
Des essais dispersés
Chacun teste de son côté, sans capitalisation ni vision d'ensemble des usages réellement en place.
Des priorités difficiles à choisir
Beaucoup d'idées, peu de critères partagés pour décider par où commencer et ce qui mérite un investissement.
Des réponses peu adaptées au métier
Les résultats restent génériques parce que le contexte, le vocabulaire et les exigences du métier ne sont pas transmis.
Des ressources mal organisées
Documents, référentiels et données existent, mais ne sont ni structurés ni accessibles au bon moment.
Un besoin de règles claires
Qui décide, qui vérifie, ce qui est autorisé, ce qui ne l'est pas : le cadre reste implicite.
Des compétences à préserver
L'enjeu n'est pas seulement de gagner du temps, mais de ne pas perdre les savoir-faire qui font la qualité.
La démarche
Du diagnostic à la feuille de route.
Diagnostic
Cartographie des pratiques réelles, des outils utilisés, des ressources disponibles et des points de friction.
Priorisation
Sélection des cas d'usage selon leur valeur métier, leur faisabilité et le niveau de vérification qu'ils exigent.
Structuration du contexte
Organisation des ressources, des référentiels et des repères métier afin que les réponses soient exploitables.
Expérimentation
Mise à l'épreuve sur un périmètre restreint, avec des critères d'observation définis à l'avance.
Règles d'usage
Formalisation des responsabilités, des vérifications attendues et de ce qui reste hors du champ de l'IA.
Feuille de route
Séquencement des chantiers, compétences à développer et conditions de poursuite sans accompagnement.
Livrables possibles
Ce qui peut être produit.
- Un diagnostic des usages et des ressources
- Des fiches de cas d'usage
- Une priorisation argumentée
- Des méthodes documentées et réutilisables
- Un bilan d'expérimentation
- Un plan d'action
La sélection dépend de la mission. Ces livrables décrivent ce qui peut être produit dans le cadre de l'accompagnement, et non des résultats observés chez des clients.
Critères de décision
Sur quoi se fondent les choix.
Qualité des résultats
Ce que produit réellement l'outil sur vos cas, pas ce qu'il promet en démonstration.
Temps de préparation et de vérification
Le gain se mesure une fois le travail de cadrage et de relecture intégré au calcul.
Données utilisables
Ce que vous pouvez transmettre, sous quelle forme et avec quelles précautions.
Souveraineté
Où vont les données, qui les héberge, quelles dépendances vous acceptez.
Sobriété
Choisir l'usage proportionné plutôt que l'usage systématique.
Compétences à préserver
Identifier ce qui doit continuer à s'exercer sans assistance pour rester maîtrisé.
Les expertises techniques ou juridiques spécialisées ne sont pas comprises dans le périmètre. Lorsqu'elles sont nécessaires, elles sont identifiées et confiées aux interlocuteurs compétents.