Lire une situation complexe avant d'agir
Observer, questionner son interprétation et construire un diagnostic.
Vous apprenez à distinguer les faits de vos hypothèses, à repérer les relations de coopération et de dépendance, puis à choisir les informations à vérifier avant d'agir.
- Pour qui
- Managers et responsables de projet qui découvrent une équipe ou un périmètre.
- Production travaillée
- Une cartographie argumentée de la situation et un plan de vérification.